shortcut Webデザインとかガジェットについてつらつらと書き連ねています

159月/030

お客様カードなんて捨ててしまえ。

http://www.shijo24.com/blog/archives/000097.html

「顧客情報を集めたい」ってところは結構ありますが、具体的にどう使うかぜんぜん考えていないところは結構ありますからねぇ。

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149月/030

この違い知っていますか?

http://www.m-net.ddo.jp/name/

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129月/030

Phothshopも次のバージョンからアクティベーションを使用

http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2003/09/11/430.html

Photoshopなんてカジュアルコピーの代名詞だもんなぁ。持っているけどパッケージを見たことないって人が結構身近にもいたりして。

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119月/030

Mac IEでも大丈夫なCSSのタブ

http://2xup.boo.jp/archives/stylesheet/css_tab_macie.php

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119月/030

いつもより多く回っております

http://pya.cc/pyaimg/pimg.php?imgid=1043

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109月/030

ガンダム教習所

http://aeu.jp/gts/

自動車教習をベースにしたものです。無駄に凝ってます。

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99月/030

ユーザーはなぜ飽きるのか

http://www.ycf.nanet.co.jp/~skato/muno/material/rel.html

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89月/030

成果主義の「崩壊」給料と直結やめた1部上場企業も

http://www.asahi.com/job/special/TKY200309030144.html

自分はまだ結婚しているわけではなく、扶養家族とかがいないので好き勝手に言えるだけなのかも知れませんが、企業が個人の業績に比例して給与を与えるのは当然と思います。

会社が人を守ってくれるなんてとてもじゃないけど考えられません。

自分なりに成果主義を上手に導入できない理由を考えてみたのですが、

  • 年功序列をひきずっている。根拠もなく(言いすぎかな…)会社に長くいれば当然給与が増えると思っている人が多い
  • どんな事でも周りと足並みをそろえることを当然と思っている

これの根拠がよく分からないのですが、まあそう考えている人は結構多くいます。

  • 目標管理で業績を判定できていない

ここが一番の失敗点ですね。

各部署で会社の利益となる行動は異なるのに、それを定量化して金額なり数字なりに落とし込もうとしたところがまずかったのでは。

それで、現場では「使えない」と判断してただ辻褄あわせだけで査定を行う、と。

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79月/030

鶴見公園インラインじゃんき〜ず

http://tome1002.hp.infoseek.co.jp/

学生の頃少しだけインラインスケートをやっていたので、それをこっちでもできないかなと思って調べたメモ。

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79月/030

403なTシャツ

http://pya.cc/pyaimg/pimg.php?imgid=988

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